Itse olen päätynyt muotoilutaustani ansiosta erityisesti johtamisen periaatteiden, yhteisten
toimintatapojen tai johtamisjärjestelmän mallinnuscaseihin. Myös tavoitekulttuurin ja arvojen uudistaminen on tuttua – yhtä lailla palvelumuotoilun työkalupakkia hyödyntäen.
 

Sen isoin hyöty on mielestäni isojenkin henkilöstömäärien osallistaminen niin tutkimustyökaluilla kuin työpajaillen. Yksikään idea ei synny meidän hankkeissa ns. konsultin kynästä vaan organisaation aitoja ideoita sekä tutkittua ja kerättyä dataa hyödyntäen ja kiteyttäen.
 

Jos siis kaipaatte ulkopuolista fasilitaattoria, muotoiluosaajaa, joka auttaa teitä pääsemään
tavoitteisiinne sovitussa aikataulussa, suosittelen kääntymään puoleeni.
 

Tässä yksi esimerkki hyvin kevyestä lähestymistavasta, esim. johtamisen periaatteiden muotoiluun.