Esihenkilövalmennukset
Esihenkilöksi ei synnytä, vaan siihen kasvetaan.
Muuttuva toimintaympäristö, uudet sukupolvet ja osaamisvaateet edellyttävät uusia johtamistaitoja, jossa työn merkityksellisyys, itsetuntemus ja yhteistyö- ja vuorovaikutustaidot korostuvat. Siksi esihenkilötyön kehittäminen on keskeistä – etenkin, jos olet roolissasi tuore esihenkilö tai koet kaipaavasi johtajuuden kasvussasi tukea.
Ohessa mainittu joitakin suosittuja valmennusteemoja, joista aina rakennan asiakkailleni heidän tarpeitaan ja tavoitteitaan parhaiten palvelevan kokonaisuuden. Myös valmennuksissa käytettävät työkalut, metodit ja vaikuttavuuden arviointi sovitaan aina yhdessä ja tapauskohtaisesti. Kysy lisää ja varaa aika sparrailuun!
Itsensä
johtaminen
Itsekäsitys ja itsetuntemus – suosituksena kytketään joko Disc, Insights tai Peili käyttäytymisprofiili tueksi
Erilaisuusosaaminen
Esihenkilön roolit
100% vastuu
Oman ajankäytön hallinta
Oman elämän tasapaino ja energian/palautumisen johtaminen
Asenteen merkitys
Suorituksen /liiketoiminnan johtaminen
Suorituksen johtaminen
Tavoitteiden asetannan merkitys
Strateginen johtaminen
Palaveri-käytänteet ja johtamisen systematiikka
Mittareiden / johtamisperiaatteiden kehittäminen
Tiimin / muiden johtaminen
Valmentava johtaminen
Palautetaidot – korjaava palaute
Palautetaidot – myönteinen palaute
Tiimidynamiikan johtaminen
Aktiivinen kuuntelu
Vaikeat tilanteet ja tunteen purku
Psykologinen turvallisuus
Motivaation johtaminen
Coachingin perusteet & harjoitukset
Muutoksen
johtaminen
Muutoksen tiede ja nopeus
Inhimillisen muutoksen johtaminen
Muutoskyvykkyyden lisääminen
Muutosviestintä ja sidosryhmätarpeiden tunnistaminen
Muutosvastarinnan käsittely
Valmennusohjelmissa käytettäviä metodeja kasvun ja kehityksen varmistamiseen:
Toiminnalliset harjoitukset
Tiimityötä ja ongelmanratkaisua todellisiin työelämän haasteisiin.
Kokemukselliset pedagogiset harjoitukset tiimityö- ja vuorovaikutustaitojen kehittämiseksi.
Reflektoivat menetelmät
Henkilökohtaisen pohdinnat.
Vertaisoppiminen ja kokemusten jakaminen pienryhmissä.
Sparriparitoiminta.
Mentorointi- ja 3-kantakeskustelut.
Osallistavat menetelmät
Osallistujien väliset keskustelut ja vuoropuhelut.
Osallistujakeskeiset ongelmanratkaisutehtävät.
Ryhmäkeskeinen tiedon jäsentäminen.
Käytännön menetelmät.
Case-esimerkkejä todellisista johtamistilanteista.
Simulaatioharjoitukset.
Käytännön työkalujen ja menetelmien harjoittelu.
Asiantuntijakokemusten jakamine
Varaa aika!
Rakennan teille mielelläni juuri teidän organisaationne tarpeisiin rakennetun valmennuksen.
